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工程项目管理之施工准备阶段的质量控制

2021-06-08 00:28

本文摘要:施工计划阶段的质量管理是指项目月施工活动开始前,对各项计划工作和影响质量的因素和相关方面展开的质量管理。施工是为了确保施工生产长期开展,需要事先做好的工作。施工计划工作不仅要在施工开始前做好,还要跨越整个施工过程。施工计划的基本任务是为施工项目创造适当的施工条件,保证施工生产顺利进行,保证工程质量符合要求。

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施工计划阶段的质量管理是指项目月施工活动开始前,对各项计划工作和影响质量的因素和相关方面展开的质量管理。施工是为了确保施工生产长期开展,需要事先做好的工作。施工计划工作不仅要在施工开始前做好,还要跨越整个施工过程。施工计划的基本任务是为施工项目创造适当的施工条件,保证施工生产顺利进行,保证工程质量符合要求。

一、技术资料、文件计划质量控制1.施工项目所在地自然条件和技术经济条件调查资料调查施工项目所在地自然条件和技术经济条件,为自由选择施工技术和组织方案收集基础资料,作为施工计划工作的依据。明确收集的资料包括地形和环境条件、地质条件、地震水平、工程水文地质状况、气象条件、当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。2.施工组织设计施工组织设计是指导施工计划和组织施工的全面技术经济文件。

对施工的组织设计。开展两方面的控制:一是指定施工方案后,制定施工进度时,必须考虑施工顺序、施工流程,主要部分项目施工方法,类似项目施工方法和技术措施能否确保施工质量,二是制定施工方案时,必须开展技术经济比较,使施工项目符合性。有效性和可靠性拒绝,获得施工工期短、成本低、安全生产、好的经济质量。

3.国家和政府有关部门执行的有关质量管理的法律、法规生文件和质量竣工验收标准质量管理的法律、法规,规定工程建设参与者的质量责任和义务,质量管理体系建立的拒绝、标准、质量问题处理的拒绝、质量竣工验收标准等,是开展质量管理的重要依据。4.工程测量控制资料施工现场的完整基准点、基准线、参考标高和施工控制网等数据资料是施工前开展质量控制的基础工作。这些数据资料是开展工程测量控制的最重要内容。二、设计交底和图纸审查质量掌控设计图纸是开展质量管理的重要依据。

为了让施工公司熟悉相关设计图纸,充分理解中环线项目的特点、设计意图和技术和质量拒绝,增加图纸的错误,消除图纸中的质量危险,进行设计基础和图纸审查。1.设计基础工程施工前,设计部门向施工部门相关人员展开设计基础,其主要内容包括(1)地形、地形、水文气象、工程地质、水文地质等自然条件(2)施工图设计依据:初步设计文件、规划、环境等拒绝、设计规范(3)设计意图:设计思想、设计方案比较、基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调整拒绝、施工进度决定等(4)施工注意事项:基础处理的拒绝、建筑材料的拒绝、新的结构、新的施工技术的拒绝、组织和技术的确保等。交底后,施工单位明确提出图纸中的问题和疑问,解决问题的技术问题。经过协商研究,制定了解决办法。

2.图纸审核图纸审核是设计单位和施工单位开展质量控制的最重要手段,也是让施工单位通过审核熟悉设计图纸,了解设计意图和关键部位的工程质量拒绝,找到和增加设计错误,确保工程质量的最重要方法。图纸审查的主要内容包括:(1)确认设计者的资质;(2)设计是否符合抗震、屏蔽、环境卫生等拒绝;(3)图纸和解释是否完整;(4)图纸中是否有任何遗漏、错误或相互对立的地方,图纸的回应方法是否准确,是否符合标准拒绝;(5)地质和水文地质等资料是否充分,是否可靠;(6)如果不确保所需的资料来源,是否可以替代;(7)施工技术、方法是否合理,是否符合实际,施工是否方便,是否能保证质量拒绝;(8)施工图和说明书中涉及的各种标准、规范、规范、施工单位等。

三、订单质量控制主要包括订单产品及其供应商的控制,订单拒绝和检查订单产品。建筑项目中的工程分包,也不应符合规定的订单拒绝。

1.物资订购物资不符合设计文件、标准、规范、法规和承包合同的拒绝,项目部另有可选质量的拒绝也应符合。对最重要的物资、大量的物资、新材料、对工程最后质量有最重要影响的物资,企业主管部门可以逐一评价供应商,确认合格的供应商名单。2.分包服务对各种分包服务组合的控制不得根据其规模、控制的复杂性进行区别。一般来说,通过分包合同,对分包服务进行动态控制。

评价和自由选择承包人应考虑的原则:(1)具有合法资质,外国机构经当地主管部门批准(2)与本机构或其他机构合作的业绩、信用(3)承包人质量管理系统拒绝按计划获得稳定质量的产品确保能力(4)对订购物资的样品、说明书或检查、试验结果进行审定。3.拒绝订购拒绝是订购产品控制的最重要内容。拒绝订单的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单和购买计划等。

订单拒绝包括:(1)相关产品质量拒绝或外包服务拒绝;(2)获得产品的程序拒绝如供应商提交产品的程序;供应商拒绝生产或获得服务的过程;供应商设备拒绝;(3)拒绝供应商资格;(4)拒绝供应商质量管理系统。4.订单产品检测(1)对订单产品检测有多种方式,如供应商现场检测、进口商检测、按规定供应商取得的合格证据等。的组织不得根据不同产品和服务的检查拒绝规定检查的主管部门和检查方式,严格执行。

(2)当组织或其客户白鱼在供应商现场实施检验时,组织不应提前规定订单拒绝。四、质量教育和培训,通过教育训练和其他措施提高员工能力,加强质量和顾客意识,使员工符合专业质量工作对能力的拒绝。

项目领导班子不应重视以下训练:1.质量意识教育2.充分解读和控制质量方针和目标3.质量管理系统相关内容4.质量维持和持续改善意识。可以通过试镜、笔试、实际操作等检查训练的有效性。

员工的教育、训练和技能接受记录不应保持。


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